Puntos claves de un proyecto 🖱

1.Identificación de una necesidad primaria.💬

Una necesidad es una carencia o escasez de algo, en éste caso de iluminación o un sistema de control. Por ello es de suma importancia identificar que NO desea o que NO requiere el cliente en su centro de trabajo.

2. Análisis de viabilidad del proyecto.📌 

Su objetivo es analizar si la empresa debe o no invertir en dicho proyecto, pues en ciertas ocasiones puede tener más problemas que beneficios a la hora de realizarlo.

3. Planeación objetiva del proyecto.🖱

Ya identificada la necesidad y la viabilidad es vital definir los tiempos de cada proyecto. Planifica y prioriza tareas, asigna encargados, establece plazos de entrega y distribuye los recursos adecuadamente para tener un mejor control.

4. Ejecución y entrega del proyecto.🖥

Es el despliegue del todo en Know How planeado, siempre y cuando se cuenten con todas las herramientas necesarias (Planos en CAD, datos de la energía, programa para cálculo de iluminación, Etc.).

5. Seguimiento y control del proyecto.📝

Es un sinónimo de “Servicio o Pre-Venta”. La atención personalizada al cliente es la clave del éxito. Muchas veces los proyectos presentan errores que tienen que ser atendidos de manera inmediata.

6. Cierre del proyecto.🕳

El objetivo de esta fase es institucionalizar una etapa de control para verificar que no quedan cabos sueltos antes de dar por cerrado el proyecto. Esta fase suele ejecutarse a través de un checklist o lista de control.

Las tareas clásicas a realizar dentro de esta fase son:

• Cierre formal del proyecto por parte de todos los actores involucrados (stakeholders).

• Realización del backup del proyecto.

• Análisis de los resultados con respecto a las estimaciones iniciales.

• Actualización de la base de conocimiento con todo lo aprendido

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